[摘要] 宋卫平紧急人事任免欲夺回绿城控制权，孙宏斌快速反击。
（来源：钱江晚报）实时进展：宋卫平人事任免5后融创团队联合回应宋卫平之罢免“不予采纳”
昨晚7时的杭大路1号，即绿城集团总部所在地黄龙世纪广场，灯火透明。在其地下车库内，钱江晚报记者见到大量的绿城物业保安聚集在那里，其中一位说，下午接到通知，临时从其他项目现场赶了过来。
就在1个前，绿城房地产集团刚下发了一张免职令，一张聘任令。代表着融创方的田强被免去总经理职务，代表着宋卫平方的应国永被新任为总经理。
宋卫平紧急人事任免欲夺回绿城控制权 孙宏斌快速反击
宋卫平旧部被任命为总经理
孙宏斌旧部田强被卸职
两张绿城房地产集团的文件，签署者是寿柏年，核稿者是宋卫平。
田强追随孙宏斌多年，为其得力干将。7月绿城将管理经营权移交融创方后，田强进入绿城，并担任绿城集团总经理职务。在10月底，宋孙两人对绿城的控制权之争爆发后，田强曾发内部信曝绿城600亿库存难题，受到外界广泛关注。
记者采访到的一个细节是，在内部信曝光后，宋卫平大声怒斥田强：“你是总经理，我是董事长，没经过董事长的同意，你怎么敢发这样的内部信？”
被新任命为总经理的应国永为宋卫平旧部，跟随宋多年，曾担任绿城集团执行总经理，称得上是资深元老。在脾气耿直的宋面前，应国永是绿城为数不多的，敢当面和宋争辩的人。融创入主绿城后，应国永离开绿城自立门户，其公司成为蓝城体系的创业联盟。在宋孙谈判期间，应国永经常陪同在老宋身边。
钱江晚报记者获知的消息是，在19日凌晨，绿城房产集团董事会已一致同意免去田强的总经理职务。昨天下午，综管部行政总监姜苏东发出组织部门主任以上会议的通知，公布董事会决议。但在10后，姜苏东立即被免职。5点半，绿城执行总经理曹舟南公布了这一人事调整。新的文件生效，田强失去了绿城的内部OA审批权。
老宋对孙感情复杂
既感谢其相救，又看不懂孙
同为国内房产圈的风云人物，面对孙宏斌，宋卫平时而怒斥，又时而落泪，在以“性情中人”著称的孙宏斌面前，宋卫平倒显得性情十足。“有时候连我都觉得自己骂得有点过分了，换了别人肯定扭头就走，再也不会理我，老孙却始终客客气气，从未对我翻过脸。但正是这样，才让我有点看不透他，看不透他是真的尊敬我，还是别有目的。”宋说。
2012年1月，尚未从资金紧张状况中缓过来的绿城，和融创次有了亲密接触，将无锡绿城51%的股份转让给了融创。当年的6月，上海融创绿城控股有限公司成立，双方各占50%的股份，绿城把长三角的多个项目卖给了融创。这是老宋所说的，孙次救他。
今年前4个月，绿城的经营状况并不理想。老宋的同学兼合作伙伴寿柏年身体状况不佳，无力再支撑繁重的工作，退意已决。于是老宋决定和寿柏年共进退。虽然当时也有国企想要收购绿城，但老宋首先想到了孙宏斌。“融绿合作下来效果不错，老孙对绿城比较熟悉，我也不需要再做尽职调查。”
双方一拍即合。“我还是很感激老孙的，他至少帮了我两次，融绿是一次，今年5月又帮了一次。”
于是5月，就有了这次震动的融创收购绿城案。5月22日，宋孙双方签订了股票转让协议，融创中国以62.98亿港元（约50.6亿元人民币）收购24.31%的绿城中国股份，和九龙仓并列为大股东。
5月23日，绿城和融创举办了联合新闻发布会。新闻发布会上，老宋说过，孙宏斌如果做得不好，他就会回来。
值得注意的是，实际的股权交割并没有完成。尽管上市公司进行了公告，但法理上，宋卫平依旧是董事长。
投诉众多，宋欲重返绿城
重塑企业价值
事态究竟是如何一步步演变，致使两人走向决裂的呢？
5月底发生的一个插曲，让老宋有点恼。在宋卫平不知情的情况下，绿城公布了《关于停止一切支付的紧急通知》，老宋得知后雷霆震怒。“绿城过去，从未做过这样的事情。”虽然公告上两人同为联席董事长，但老宋依旧忍不住他的爆脾气，斥责了孙宏斌一番，老孙却笑脸相迎。
7月1日，融创以50亿元人民币将收购款支付完毕。7月7日，绿城集团的管控权正式移交给了融创方。孙宏斌的部下田强被任命为绿城房产集团总经理。田强在用10多天进行摸底后，将绿城近100个项目分成7个工作小组，并对绿城人事层面做了一番大的变动，其中包括29个项目总经理、24个项目营销总的调配和任命，集团人事上也做了新安排。
宋卫平开始对此有微词，他认为这些任命均没有征求他这个联席董事长的意见。
不过，这段时间，老宋依旧两次给孙宏斌发短信，希望尽快交割股权，但孙宏斌以香港证监会尚未通过为由，建议暂缓交割。
更多的矛盾可能是在绿城新的管理层在降价销售的过程中产生的。
降价销售带来大量老客户的投诉，尤其是一些打了6折、7折的项目，甚至有客户因为矛盾激化发生冲突而进了派出所。“这在过去的绿城是不可能发生的。”对于无比看重客户满意度的老宋，对于这些投诉，一开始表示无可奈何，但对融创方的不满在不断累积。
在老宋看来，新团队为了去库存、回笼现金，操盘方式相对简单粗暴。“许多供货方、施工方因为被拖欠资金，甚至拒不支付，来向我投诉。有许多可是民工的血汗钱啊！”怒从中来，老宋开始摔他的万宝路香烟。
此外，向老宋诉苦、陈情的还有合作伙伴、地方政府。“从2011年开始，绿城大量项目都是合作项目。”老宋表示，绿城新团队不考虑合作方感受，无论是降价还是将资金从项目转到集团，并不征求合作方的意见，这样的事情发生过多次，导致多个合作方要求退出合作。
而一些项目，是与地方政府合作的。例如曲阜孔子国际文化交流中心就是和山东曲阜市政府签约，却被绿城新团队叫停，曲阜政府只能发函请老宋帮忙。“没有孔子，哪来的中国传统文化，这可是造福于民的大事啊！”
8月25日，绿城中国在香港召开半年度业绩发布会，会前港媒曝出融创和宋卫平被香港证监会视为“一致行动人”，有可能引发全面要约收购。老孙此时希望老宋赶紧交割股权，老宋却以此为筹码，要求老孙先将各类投诉问题处理好。“我不要求他做到90分，只要做到60分，我就满意了。”老宋说，当时他并没有想过取消交易。
但各类投诉并未减少，老宋对处理效果并不满意。10月25日，一些合作者和朋友建议宋重返绿城，并愿意提供资金，甚至有人提出，只要宋承诺掌控大局，甚至可提供无抵押资金。老宋于是下定决心，给老孙发去短信，指出了他对绿城的种种担忧，希望能够终止交易。
多次谈判未果
两人公开决裂
收到宋短信的时候，孙宏斌人在广州，他马上发回了一条很长的短信，表示融创已押上身家性命，交易不能停止，哪怕进行全面要约收购。
第二天孙宏斌立即赶到杭州。10月27日到10月30日期间，宋孙二人三次会面，30日傍晚，孙同意取消交易，但绿城要将融绿平台（上海融创绿城投资控股有限公司）50%的股份，转给孙宏斌，让宋在上海项目中留有5%的股份，北京项目中留有100%的股份。宋当时未加思索就同意了，并提议让孙在绿城中国里也留有3%的股份。
以为事情已解决，当晚，老宋和蓝城高管聚餐，席间大赞孙宏斌，孙宏斌也发来短信，称“你是我永远的大哥”。
但绿城中国的另一大股东九龙仓，在得知上述方案后，立即提出了反对，因为融绿是绿城最优质的资产。
据老宋说，此后老孙突然失踪数日，短信不回，电话不接，直到11月的第二个周末，宋孙再次会面。
据知情人称，当天二人颇有情绪，孙指责宋收了钱却不卖股票，是给自己设置了一个陷阱，而宋责备孙惹出那么多投诉，双方不欢而散。
在将孙送走后，老宋突然又感愧疚。他给孙发去短信：称如能找出妥善方案，次日即签下交割协议。
第二天，宋在征询了寿柏年和夏一波意见后，拿出一个方案：将孙团队执掌绿城期间与客户、合作伙伴、地方政府等发生的矛盾，列成备忘录，让孙宏斌承诺悉数解决。另外，将宋寿夏三人剩余18%的股权，一并出售。孙一口答应。
11月11日，宋孙双方团队讨论交割及备忘录相关事宜。宋提出，要求双方律师与证监会沟通后作出意见。次日下午，绿城方律师发来意见，证监会一直不建议双方进行股权交割，否则要承担可能的一致行动人判定带来的风险。绿城方律师提醒宋，与孙签订交割协议之前，必须召开公司董事会说明全部内容，包括剩余18个点股权的出售的内容，且向证监会提供公告草稿于公布前审阅。
绿城方律师还提醒宋，如果决意将18个点的股权向孙出售，还会引发一笔24亿美金债务的违约，这笔债务的前置条件是宋方和九龙仓合计持股不低于35%。而孙表示，与18个点股权出售有关的备忘录内容不能提交董事会。
在征求了律师的意见后，宋向孙表示，在香港证监会同意并交割股权之前，自己收了融创50个亿全额股权款的行为并不恰当，建议只留下5%股权对应的资金作为订金，剩余资金尽快归还给孙。但是融创并不同意。
谈判在11月13日下午正式破裂。宋方当天收到融创意见：一，前一天，你们说只要证监会不反对，我们就交割，今天证监会没有说不能交割，是你们反悔了。二，我们的应对只能是诉讼了。第三，商谈没有必要。
发展到这个程度，双方想再坐下来商谈，似乎已经不可能了。
但故事，还没有结束。
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